关于制定2016年度考核目标的通知

发布人:admin  发布时间:2016/5/17 16:02:04
    

关于制定2016年度考核目标的通知

 

为科学合理制定2016年度考核目标,根据有关考核文件要求,现将有关情况通知如下:

一、目标制定的范围

区直部门单位、党组织关系在钢城区的垂直部门单位领导班子;区委管理的局级领导干部。

二、目标制定的要求

坚持以党的十八届三中、四中、五中全会精神为指导,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,以“两学一做”活动为抓手,坚持争创一流工作目标导向和定量定性相结合的原则,科学制定、层层分解目标任务。

(一)突出重点,科学合理。要根据工作职责,以支持服务中心工作、完成年度重点工作、业务工作和提高服务效能等为重点,科学制定领导班子目标。要根据《2016年区委区政府工作要点》等文件精神,紧紧围绕区委区政府重要工作部署和重点工作任务,将区委区政府工作要点、区政府工作报告中的重点、实施“三大战略”、深化“七项竞赛”、十大重点产业振兴提升、全面深化改革所涉及的目标任务,为民办的实事以及能体现部门主要职能职责、反映部门主要业务的工作和上级业务部门部署的重要工作等纳入领导班子目标。特别是市对我区考核指标体系中明确应有部门单位承担落实的工作,务必要准确列入目标体系并加大赋分权重,确保不折不扣的完成好。在制定完成领导班子目标基础上,要根据工作职责和分工,将领导班子目标进行科学量化分解,层层落实到局级领导干部,并根据目标的重要程度和难易程度合理赋分。

(二)高点定位,争创一流。瞄准全国全省全市先进水平高点定位,单项工作争一流,全面工作上水平,力争排名位次有大的提升,综合评价进入全省全市先进行列的目标标准,提出创新创优目标。凡区委区政府有明确要求的,不能低于区规定的标准。

(三)定量定性,易于考核。要坚持定量与定性相结合,以定量为主,所定目标便于督查、考核和评价。对能直接量化的目标,要坚持与全区经济社会发展相适应的原则,提出科学的增长比例或量化要求。对难以量化的目标,要提出明确的定性要求。

三、目标制定的程序

领导班子业务考核目标的制定,采取“自上而下、自下及上,上下结合、党委(党组)决定”的方法进行,注意走群众路线,确保科学合理,符合实际,具有可行性和可操作性。领导班子业务目标于5月23日前经区考核办审核后,报区分管领导审签。局级领导干部目标在领导班子目标确定后经单位主要负责人审签。领导班子、领导干部目标于5月30日前报区考核办备案(电话:6891028)。

各级各部门单位要高度重视目标制定工作,主要负责同志要认真履行第一责任人职责,严格审核把关,切实保证目标质量。要保持考核目标的严肃性,所定目标一般不予更改,确因工作部署和职责分工变化需调整的,要及时报区考核办按有关程序进行调整。

  

附件:1、领导班子业务工作考核目标表

2、领导干部岗位职责考核目标表

 

中共莱芜市钢城区委组织部

2016年5月16日

 

领导班子业务工作考核目标表

(2016年度)

部门单位(章):

考核项目

目标内容及标准要求

分值

业务工作

目  标

1、

 

2、

 

3、

 

……

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

单位主要负责人

意  见

           

签名:

                              年  月  日

区分管领导

意  见

 

签名:

                              年  月  日

说明:中心(业务)工作目标总分100分,不含招商引资或参与信访稳定工作,分条赋分,年底考核时按照有关考核办法规定相应折算考核得分。

领导干部岗位职责考核目标表

(2016年度)

姓名:                   职务:

考核项目

目标内容及标准要求

分值

岗位职责

目  标

 

1、

 

2、

 

3、

 

……

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

本人意见

           

签名:

                            年  月  日

单位主要负责人意  见

 

签名:

                            年  月  日

说明:岗位职责目标总分100分,不含招商引资或信访稳定工作,分条赋分,年底考核时按照有关考核办法规定相应折算考核得分。