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钢城组工信息2012年第三期
  发表日期:2013年4月28日  共浏览2868 次      字体颜色:    【字体:放大 正常 缩小】 

钢  城  组  工  信  息

 

3

 

钢 城 区 委 组 织 部                                                                                        2012 6 14

 

 

艾山街道在项目建设一线锤炼干部

 

艾山街道把干部作风建设与服务大项目建设相结合,坚持在项目建设一线锤炼干部,特别是在服务莱钢50万吨煤焦油项目中,全街道80多名机关干部冲在拆迁一线,仅用7天完成拆除197户,确保了项目的顺利开工建设,为全区服务大项目建设提供了“样本”。

一、服务中心大局,科学选派干部。周家坡社区位于莱钢50万吨煤焦油项目选址现场,能否顺利拆迁关系到莱钢50万吨煤焦油项目能否顺利开工建设,区委区政府对此高度重视,53日,区委常委扩大会议在周家坡社区拆迁现场召开,对拆迁问题进行现场研究解决。会后,艾山街道党委立即召开了周家坡社区拆迁动员会议,成立了周家坡社区拆迁指挥部,制定了具体拆迁工作方案,集全街道之力、汇全街道之智,全力以赴做好周家坡社区拆迁工作。艾山街道全体机关干部踊跃报名参加拆迁指挥部,为保持街道整体工作稳定,艾山街道17名局级干部中,除分管招商和稳定的2名负责人,其余15人全部参加;87名机关干部中,除2个站所外其余65名全部靠在拆迁一线。成立了12个拆迁小组,由1名局级干部带领3-4名机关干部组成,拆迁小组全部签订“军令状”限期完成任务。周家坡社区村“两委”6名干部、8名党员代表在完成自家拆迁工作的同时,每人负责3-5户亲属近邻的拆迁任务,舍小家顾大家,全力以赴靠上协调各类拆迁难题,确保了拆迁工作的顺利开展。

二、坚持以人为本,真情服务拆迁群众。工作中,广大机关干部始终坚持以人为本的理念,用实际行动去感动拆迁户,一切工作时间围绕被拆迁户来安排,他们放弃休息时间,利用早晨、中午、晚上被拆迁户在家时间,上门做工作,很多组每天都工作到深夜12点;对外出居民,想方设法与他们取得联系,耐心细致地解答他们关心关注的问题;对于群众关心的安置房完工期限问题,及时向指挥部作出反映,并将答复意见进行了反馈,及时打消了群众的思想疑惑。始终把百姓的事当成自己的事,针对一些拆迁户提出的门前公共道路的归属、下水井、房屋吊顶等室内装修及附属物价格评估问题,各拆迁小组都选择最优方案,用足用好政策,为被拆迁户争取最大利益,赢得了拆迁户的支持和拥护。想方设法为被拆迁户解决后顾之忧,有的为拆迁户联系过渡房,有的带拆迁户到安置区现场查看房屋建设进度,有的为被拆迁户介绍工作。同时,为方便群众搬迁,各拆迁小组对群众租赁房屋、搬迁搬家提供全方位服务,对于搬迁任务较大的拆迁户,专门成立了拆迁帮扶工作组,主动帮助拆迁户联系车辆,方便居民搬迁,确保了在最短时间内完成拆迁任务。

三、强化责任落实,提升工作动力。制定出台了《艾山街道周家坡社区拆迁督查考核管理办法》,明确了具体任务和责任,并将参与拆迁工作具体情况与年终评优、年度考核和干部任免“挂钩”,对表现优秀、成绩突出的及时给予表彰奖励,条件成熟的大胆提拔使用,极大调动了机关干部工作积极性主动性。制作了拆迁形象进度表、各拆迁小组进度表、周家坡籍街道机关干部包户进度表、两委干部包亲属拆迁进度表等7个形象进度表,将责任落实到个人,每天通报一次进度,对进度快的鼓励,让进度慢的脸红。实行“2点名、3调度”制度,坚持每天进行早、晚2次点名,早、中、晚各进行1次调度,广大机关干部大力弘扬“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”的工作作风,不怕疲劳、连续奋战,每天早晨7点准时赶到指挥部,晚上10点返回指挥部汇报当天进度,想尽一切办法,深入推进拆迁工作。

 

颜庄镇激发思想政治建设活力

不断提升领导班子创业发展能力

 

今年以来,颜庄镇以贯彻“一个活动两个年”为契机,坚持把思想政治建设作于推动各项工作开展的源动力来抓,通过推行项目负责制、一线工作法,完善督查考核机制,进一步提升了领导班子凝聚力、战斗力和创造力,形成了心齐、气顺、风正、劲足的良好局面,为加快颜庄跨越发展提供了强有力组织保证。

一是推行“晨议、晚结”制度。敢于、善于向党政班子成员肩上压担子,是提高工作效率的好办法,同时也是考察干部工作能力的重要手段。今年以来,颜庄镇实行“1+2”项目支部推进模式,18党政班子成员兼任重点项目党支部书记,明确分工,分担责任,提高了班子成员解决问题、服务发展的能力,保证了项目的顺利推进。各项目党支部书记每周三天住在镇上,晚上9点召开重点项目推进汇报会,由项目党支部书记汇报当天各项目进展、存在问题和推进计划;第二天早上6:30,镇党委书记带领项目党支部书记步行至项目现场,实地观摩评议项目进展,探讨推进办法,对发现的问题,现场由分管负责人拿出解决意见并负责落实。同时,各项目党支部书记每天都在项目建设现场召开调度会,对一天的工作任务进行安排和调度,做到问题在一线第一时间发现、解决。

二是推行“周督查观摩”制度。成立大项目综合督导服务组,每周一上午组织重点项目党支部书记在各项目现场制定本周推进计划,每周三、周六各重点项目支部书记书面上交工作调度表,每周日组织全体重点项目支部书记、各片区党总支书记到重点项目现场观摩,对重点项目组工作完成情况进行总结评议,通过实施“周督查观摩”制度,全面调动了项目组工作积极性主动性,各项目组成员齐心协力、团结一心,为完成计划进度,加班加点,全力以赴,为打好第二季度大项目建设攻坚战打下坚实基础。

    三是推行“保证金”制度。按党政主要负责人3000元、重点项目党支部书记2000元、工作组成员1000元的标准交纳保证金,严格考核奖惩,每周对照项目推进调度表,按照现场督查情况,对目标完成较好的党支部及成员按保证金的50%进行重奖,每提前1天完成计划进度,上浮10%奖励;对目标未能完成、工作推进不力的党支部及成员,按保证金20%进行扣缴,对两次以上完不成任务的进行诫勉谈话、组织调整。第一阶段考核中,共有7个项目党支部提前或按时完成工作目标,按照浮动奖励规则进行了500-1500元不等的重奖,对没有按照既定计划完成任务的党支部成员扣缴200-400元的保证金,并接受组织谈话。通过严格考核兑现奖惩,极大地调动了项目组每名成员工作的积极性。


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